Formación

La Gerencia es hoy en día  responsable del éxito o fracaso de una organización, por lo tanto exige que  todo ejecutivo deba ser efectivo.
En el mundo globalizado y de profundos y constantes cambios, las organizaciones exigen que los gerentes además de creativos, de contar con altas competencias técnicas, éticas, inteligencia emocional y comunicacionales, sean muy efectivos, generen resultados.

ESCUELA
DE NEGOCIOS



Escuela de Negocios proponemos una amplia oferta formativa que permite impulsar las capacidades, habilidades y conocimientos de los equipos de cada Organización.

Descripción general

GESTIÓN FINANCIERA

FORMACIÓN

La gestión financiera puede definirse como el área o función en una organización que se ocupa de la rentabilidad, los gastos, el efectivo y el crédito, de modo que «la organización pueda tener los medios para llevar a cabo su objetivo de la manera más satisfactoria posible

GESTIÓN GERENCIAL

FORMACIÓN

Es la disciplina científica que tiene por objeto el estudio de las organizaciones, constituyendo una sociotecnología 1​ encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, del conocimiento, etc.) de una organización, con el fin de tomar el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser social, económico, dependiendo de los fines perseguidos por la organización.

Las funciones que desempeña en el puesto de gerente son:

 

  1. Planificar: Definiendo un marco de trabajo, todas las acciones y procesos que deberán ponerse en marcha quedan concretados en un plan. Este documento, no sólo sirve para aumentar la eficiencia de funciones como el abastecimiento o el reclutamiento, sino que facilita al ejecutivo la adquisición de un mayor control sobre el curso de las operaciones, al simplificar el seguimiento ofreciendo una referencia.
  2. Organizar: la organización es una de las funciones de un gerente que mayor incidencia tienen en los beneficios. 
  3.  Controlar: una de las funciones de un gerente es la supervisión. Validar, verificar y ofrecer retroalimentación son formas de no perder ajuste y mantener la alineación con los objetivos fijados. Cuando la monitorización es proactiva, se garantiza el contar con el margen de maniobra necesario para introducir modificaciones o implementar acciones correctivas, en los casos en que se considere necesario.

FORMACIÓN PYH

  1. Desarrollar: quizás se trate de una de las funciones de un gerente menos visibles, pero se trata de la que mayores efectos producirá a medio y largo plazo en la empresa. Establecer programas para contribuir a impulsar el crecimiento de los miembros de la organización equivale a potenciar el talento y sentar las bases para asegurar que, el día de mañana, el negocio contará con los activos de conocimiento y habilidades necesarios. 
  2.  Liderar: en esa misma línea, cabe destacar que un profesional en esta posición necesita hacer algo más que planear, organizar y supervisar. Las funciones de un gerente no sólo tienen que ver con sus habilidades técnicas, sino que las capacidades de comunicación y habilidades interpersonales resultan clave a la hora

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Grupo PyH se constituye con la finalidad general de potenciar la formación y la realización y promoción de estudios e investigaciones científicas y técnicas, fundamentalmente en los ámbitos de la industria, el medio ambiente, la innovación, las nuevas tecnologías, la pequeña y mediana empresa, la propiedad industrial, la economía y la prospectiva sobre la evolución de la ciencia y la tecnología y su impacto e influencia en el sector productivo y en la sociedad.

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